据《日本经济新闻》7月9日报道，在全球工资上涨的大环境下，日本似乎正在掉队。“虽然大企业的加薪率连续4年超过2％，但在七大工业国（G7）中，只有日本的工资水平仍低于2000年时的水平，很多日本人缺乏工资上涨的实际感受。”
; Z$ [- w4 p0 A f. o
! S% {! h1 @$ D( ?在日媒看来，如此下去，日本摆脱通货紧缩的脚步也将放缓；日本丞待形成不受年功序列（论资排辈）和终身雇用等惯例束缚的工资体系。/ D3 o' ]& [+ |; Y1 B3 _' B
1 m8 @+ M$ B& z6 ~( r! @3 Y9 J2017年初，在调查了27万正社员的工资后（所谓正社员是指有五险一金，享受公司各种福利的正式员工），日本著名职介网站“DODA代理服务”发布数据称，排除经商者的日本上班族，包括奖金在内的税前年收入为442万日元（约合人民币26.5万元），扣除10%至20%的保险及税收后，上班族的收入在日本高物价的环境下难言充裕。% ~! r0 _& @6 x' s( t* a% _
- l7 R" r+ l! h; D3 |9 k. O ~
/ n1 t5 e( y, U# n7 T- B% Q
此外，从年度变化来看，自2008年起，日本人的平均工资收入一直持小幅度下降趋势。* q, ]( ?; q- |
* b+ |3 a' W3 a7 v& B1 L& d$ l% {. o- @% \9 a7 a! ^
G7中仅日本工资水平低于2000年水平
# M* o2 j! n9 N% g) I% \$ S) m' o- P5 Z3 g
机器人接待客人，还负责货物搬运和清扫——日本旅游公司HIS运营的“奇怪酒店”仅由相当于同等规模酒店4分之1的7个人来运营。该公司会长兼社长泽田秀雄表示，酒店通过提升从世界范围内来看较低的生产效率，使得实现类似设施2倍以上的利润率成为可能。
+ r) K3 r" `! k5 l7 Q5 u7 @
5 G, v6 F- d; d$ a" g* [1 x9 e5 {在劳动力持续短缺的背景下，日本通过省人化投资来提升生产效率的举措相继涌现。按照经济学的理论，只要每名员工的生产效率提高，企业的盈利能力就将提高，而作为代价的工资也将提高。然而，在日本，这种生产效率和工资提高的关系正在出现异常。" c! E# h1 X3 Y. Q& f
1 W ~2 O5 I7 y0 s, X
0 h% l! i5 C3 {: f) n- s
; N2 x9 U8 u! S& N据日本银央行统计，最近5年里，日本劳动生产率提高了9％，不过，剔除物价波动影响后的实际工资涨幅仅为2％。
3 M) Y- Y3 {- ~
& |* M; _ {- R5 J- G: X5 z, t5 }% b/ u1 A& h5 m
' J; q0 w3 c+ u% d
环顾世界，日本的工资水平已落于人后。; s. T4 l9 M% w- t
, e9 p- r5 I; Z& Q& y S6 ~1 X7 O) Q+ O* Y( Z3 t0 a
+ i8 g0 x/ v r8 a0 P
据经济合作与发展组织（OECD）统计，从剔除物价影响后的实际工资（按各国货币计算）来看，在日、美、德等七大工业国中，只有日本处于比2000年还低的水平。在过去20年里，在保持通货紧缩的背景下，很多日本企业认为，“如果人工费提高，国际竞争力将下滑”，因此一直不愿提高工资。& [# i" h6 I5 s% E3 l) F3 G
2 p6 P, d: O' W" X( y' L0 Y
4 X% O& f, ?9 R* z- T但是，劳动力短缺和经济的数字化趋势改变了局面。经营餐饮连锁店的日本RoyalHoldings的会长菊地唯夫直言，“能否通过工资让员工分享生产效率提高的成果，将决定企业能否赢得竞争”。制造业已经发展到了一个新的阶段，即不再比拼低价制造高品质产品的成本竞争力，而是比拼新的商业模式。工资也不再被看作成本，而是对创新的投资。
+ @4 e4 v) @( L/ t, @) J6 h) Z8 N' X/ B$ j) v1 g/ q
3 Z& {% { f$ o3 U- U! s4 P" s( ~& T! r: [: X& o9 {% u
眼下，争夺人才的竞争在全球扩大。据美国的人力资源咨询公司Mercer调查，日本企业的薪资报酬方面，部长和董事级别高管的报酬呈现出被亚洲各国超越的趋势。对于年轻员工，其他亚洲企业也开始支付比日本更高的工资。
; q. \8 c# @- g+ W) c" X
+ y c+ x( g( V4 q4 d0 i5 G+ L0 C$ l; w4 b) N V. d* N
* U' r9 A8 s9 N8 H" v中国华为2017年在日本以40万日元（约合人民币2.4万元）的起薪招募应届毕业生。这相当于索尼等日本大型电子企业的近2倍。不过华为的日本法人表示，这一薪资水平在全球范围来看并不稀奇，这是获得优秀人才的国际标准。$ ]# v8 Q, n [# e/ b
$ c4 E5 E# a. o3 U# M
" r k4 B# s* K; R0 ?+ `/ Q. b) z1 E( y* Z M# r J5 }
日本企业需要转变思路。随着劳动方式的改革，虽然减少过度加班的企业出现增加，不过加班时间减少的话，加班费也将随之减少。即使在短时间内高效完成工作，以时间计费的工资体系无法将劳动成果返还给劳动者。( L/ O# l7 b1 p
; f2 N. @; w' u% h
' i1 K1 E |! s3 |0 n; |- [- T# ? ` i0 Y( o
对于拥有高度技能的人才，有必要制定根据劳动成果支付高工资的机制。如果优秀的人才得不到高薪的回报，在争夺人才的竞争中，日本企业将落后于海外企业。日本富士通综研的执行理事早川英男表示，“日本的劳资双方重视的是维持雇用，而不是工作的技能；有必要改变这种机制”。
/ n6 [+ u' d7 n- a: n' g; y4 y/ [
4 y% \9 ^0 X3 Y: K& p- Z7 i* p# B1 Y, R8 V
- p6 Y( h8 k, m+ e企业需提升赚钱能力
/ z% R9 C! E! W2 ^& Q1 H1 @/ x) S5 v- x$ N$ n8 J$ V
" X( p; J' O8 n: a4 U G
日本政府必须通过放宽限制等举措来推动企业改革。不按工作时间而按工作成果来支付工资的“脱时间给制度”方面，虽然相关法案的审议被推后，不过预计将于年内在日本例行国会上讨论。+ }$ X; k) _3 U% ?6 o
- k7 q; O6 ^& T, S' W+ y! t* ^3 r. g0 c
- L# X6 _% t$ d3 _, d5 a要想实现可持续的加薪，通过新的服务来创造利润也十分重要。利用软件机器人来制作资料、使用人工智能（AI）来接待顾客以及制造一线的无人化等等。仅仅减少工作量销售额不会增长，也无法乘上将提高的生产率返还给员工这一良性循环的势头。
9 J! g" l7 P4 L- Y& H7 n
, t/ W! ]. W5 G+ q \; M7 |
/ h2 ]# X! N. ?. m/ r# v日本大型快递企业雅玛多控股（Yamato）正致力于开发面向主妇和老年人的代购物服务。该公司力争通过提价和减少对外部的配送委托来改善收益，不过仅仅这样无法实现增长。因此希望播下新业务的种子，将来回报给员工。; ^0 z/ G! A+ i7 l9 n; N
_% E/ r Q- E8 n预计日本上市企业2017财年（截至2018年3月）将连续2年刷新历史最高利润。已开始出现的加薪势头还会持续下去吗？在加薪3%成为主要议题的2018年劳资谈判中，企业与工会将多大程度改变思路呢？这将左右着日本的竞争力
7 n$ L& @! y$ i
; n5 \+ [9 T$ O! n9 R! P- R9 f |
