新闻来源: 金融时报 红杉资本董事长 迈克尔·莫里茨 为英国《金融时报》撰稿% D1 B3 B+ `1 f# u
在苹果公司(Apple)最近发布的财报中,有一个对一家西方科技公司来说非同寻常的亮点。该公司披露,在其创记录的746亿美元季度销售额中,有 22%来自中国内地、台湾和香港。但世界各地的商界领袖更应关注阿里巴巴(Alibaba)董事局主席马云(Jack Ma)在达沃斯接受查理·罗斯(Charlie Rose)的采访。
7 W9 w4 L# z+ \' J" f& g7 K
# c' r$ q, |& t7 X; Z 在马云与罗斯的对话中,有几点是显而易见的:他的远大抱负、阿里巴巴现在的影响力以及更令人感兴趣的,全球科技企业界实力平衡的变化。
! v5 o6 l0 R% W, K7 r
8 D3 }) z4 [4 M: @4 A& O 现在,比起美国同行,许多非美国的科技集团(尤其是那些在中国诞生成长的企业)以更好的姿态来迎接未来25年。星际科技战争已经展开。
: {' F/ f) v4 g/ Y4 o# e) K7 a- e( j. |/ ~* G+ i
在马云接受采访之后不久,我查看了自己的收件箱,发现收到阿里巴巴公关部门发来的一份简报、以及其投资者关系部门发来的另一份最新简报。我无法想象有多少美国或欧洲集团会以类似方法与中国、印度或印尼的关注者交流。
1 S1 A3 \) c4 s, A9 }+ _' I/ N$ q* \2 r) Q
所有人都知道,互联网在过去20年如何改变了通信方式,但很少人知道,这对创办企业活动来说意味着什么。当我在上世纪80年代中期进入风险资本行业的时候,公司创始人往往会拿着一个装着商业计划的信封出现在我们的前门。如果我们为一家企业提供资金,媒体不会关注,而我们在波士顿(当时是美国的另一个风险资本聚集地)的竞争对手往往会花数月时间来搞清楚我们做的事情。与此同时,大型老牌公司中的大部分人认为硅谷的发展无关紧要或者有些可笑。$ N/ v& P5 I- r, u! r
' S0 i$ c- e2 T: ^6 j! \2 A
如今则不是这种情况。现在人们通过电子邮件发送商业创意;成群结队的记者,以及博主、谣言传播者和Twitter用户,全都敏锐地关注着硅谷的一举一动。结果是:一个新的商业点子迅速(以英语的形式)传播至世界各地,受到数十万(甚至数百万)人的仔细审查,其中许多人受过培训和教育,有动力修改和完善这些点子,把它们和自己的想法相糅合,以此量身打造适合自己所在市场的商业点子。# h w- f# R- e. t
' K( |" @- @3 t9 l, ~% S2 U) \ 无论我何时来到中国或者印度,我都会深深感受到科技公司领导人对加州的动态了如指掌。这并非暗示(更别说赞同)那种常见的抱怨,即西方的商业点子被无耻地复制。5 c& \5 J! N. m2 B3 i/ K
1 l& _. i; n* a8 V
现实情况是,这种信息进一步点燃了具有创造力和想象力的创业之火——现在燃起这种创业之火的地方比以往任何时候都多。很少有市场像中国和印度的科技市场这么竞争激烈,其中印度的情况稍好一些。我确实不知道有哪个地方的人比中国人更渴望工作,适应力更强,更加坚韧或者步伐更快。- J; x8 N$ O ]$ {+ @
) r @. a8 A7 W, M6 Y 在本世纪的头15年,非美国(也非欧洲)的科技公司前进的步伐超过了所有人的想象。当今20个最有价值的互联网公司中,有六个的总部位于中国,中国移动(China Mobile)是迄今为止全球最有价值的运营商。华为(Huawei)在发达西方世界以外的大多数国家威胁着思科(Cisco)的地位,同时三星 (Samsung)的消费电子业务正遭受数家中国和印度公司的围攻。
) _4 d* Q% T1 ~: [/ ?( Q
( Q# X7 m, X% ? 这仅仅是开始。现在,大型亚洲公司(尤其是中国公司)扩张的能力大多强于它们的美国竞争对手。其中一些归因于中国令人生畏的语言和文化壁垒,但有许多归因于态度问题。; O x) ~, o) q' e- |
$ d7 f3 G$ H6 ] 美国科技公司对自己近半个世纪来的主导地位已习以为常。如今这种时代已经结束。许多销售软硬件的西方公司将会发现,它们对本土知识的了解都比不上土生土长的外国竞争者。
: S3 K1 S" n9 ^" `- c1 z
. u3 m- ]8 P. W 似乎是为了表明情况有多么严峻,日前无意间降落在白宫草坪上的小型无人机是由大疆创新公司(DJI)制造的。大疆是一家引领整个无人机市场的深圳公司。# T* j2 r. ~6 x" L
+ G4 S2 j8 c1 N O
这架无人机上应该标上:中国创造、设计和制造。美国购买、飞行和(笨拙地)降落。
- F; E: Y. \) t, x0 y, _3 V
/ ]2 P. B% ~+ z7 @% t1 J# ^, W } 本文作者是投资公司红杉资本(Sequoia Capital)的董事长。本文仅代表作者个人观点,红杉资本的员工在本文提到的某些公司持有权益9 C6 v4 P) J1 K& s
+ \3 u, o5 @! z' t$ O* x. m |